Mehr Zeit für das Wesentliche – so profitieren Sie von meinem Know-How

Kurz gesagt: ein Gründer/ Unternehmer sollte sich in den ersten Jahren konzentrieren auf: Kunden, Markt, Strategie & sein Personal.

Und nicht um: Schaffen von Prozessen und Strategie rund um Fremdkapitalgeberkommunikation, Soll-/Ist-Abgleiche, Finanzplanung & Liquiditätsplanung, Personalgewinnung und Organisation.

Wenn Sie dieser These zustimmen haben Sie bereits verstanden, was meine Beratungsdienstleistung ist und warum Sie sie möglicherweise brauchen.
Wenn Ihre Wochenstundenzahl bereits jenseits der 60 liegt, nun die nächste Entwicklungsphase anläuft/ weitere Aufgaben hinzukommen und es eigentlich jemanden bräuchte, der Sie bei der Optimierung der Bereiche Finanzen, Personal & Organisation beratend unterstützt (egal ob projektbezogen oder langfristig durch Analysen & Empfehlungen begleitend) – nehmen Sie Kontakt mit mir auf.

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